发布时间 2023年05月24日
在数字营销时代,IP对于营销的赋能加持越来越重,IP不仅是一个关注度经济,也在链接商业,为品牌营销注入生机活力。随着IP营销的火热、内卷,对于品牌来说,如何通过IP营销,创造更多的品牌势能,同时还要兼顾营销创新,吸引更多消费者的关注,这是品牌当下需要解决的命题。
2023年5月16日下午,由中国商务广告协会数字营销专业委员会联合中国商务广告协会IP生态商业工作委员会、虎啸传媒、时趣共同举办的主题为“如何玩转IP营销——IP营销关键玩法的揭秘”的线下思享汇在北京成功举办。
本次活动特别邀请了时趣IP宇宙负责人赵芳芳、文明碎片(北京)文化发展有限公司联合创始人成琨、狸投潮流主理人胡桐、中国商务广告协会IP生态商业工作委员会执行理事长兼秘书长、时之号令品牌管理(上海)有限公司创始人汪之川作为分享嘉宾,就IP营销坑点雷点分析、如何孵化国潮IP,实现品牌共赢、IP生态及持续营销等问题进行解读。
IP营销火热的背后也存在着坑点、雷点,无论是法律上的、确权上的或者运营上的,甚至是不同行业里面,不同的IP都有它自己的玩法。在这样的业务背景下,时趣IP宇宙负责人赵芳芳结合项目实战经验,为大家带来了主题分享是《一针见血!IP营销坑点分析》。
根据时趣洞察引擎数据显示,2021年共计14万个营销战役,其中50%的营销战役是和IP相关。赵芳芳表示,这背后实际上是品牌对于IP营销需求的一个非常大的转变,也代表了他们对于内容营销越来越重视。
在IP营销合作中,赵芳芳分享了五大痛点:
痛点一:IP资源碎片化。据不完全统计,市面上的IP大概有2万多个,品牌如果想要找到IP是一个非常大的工作量。
痛点二:价格不透明。IP本身是一个版权市场,版权市场分有独家代理、一级代理和二级代理,这就导致IP授权链路上价格的不透明。
痛点三:IP合作的复杂性。IP有不同种类,比如日漫、潮玩、国潮,每一类IP背后都有一个运营逻辑,不同IP的合作流程、规范也是非常不一样的。
痛点四:IP筛选难。品牌如何在海量的IP中,找到适合自己品牌调性和风格的IP也是一件非常有难度的事情。
痛点五:深度创意难。品牌在和IP合作时,如何激发出更大的品牌势能,和用户之间的连接,以及如何与创意结合在一起,这个其实也是非常重要的一个部分。
基于以上这些痛点,赵芳芳分享了时趣重磅推出的一个文化+技术的一站式IP营销采购服务平台,该平台致力于为品牌提供好快多省的IP营销服务。目前,IP宇宙一手直连了五千家以上的国内外知名IP版权方,按照IP资源的不同种类,划分了明星艺人、文化艺术、动漫游戏、垂直行业、专家活动五大资源板块,以最优性价比为品牌提供IP营销全链路的高质量服务。另外,IP宇宙网站可实现包括IP查询、资源筛查匹配、过往合作案例查询、在线客服对接等功能。截至目前,IP宇宙网站注册品牌用户数量已超过一千人,自2022年5月产品上线以来,已成功服务国内外超过一百个知名品牌的相关IP营销需求,品牌方无需登录,即可在首页直接发布IP需求。
近两年,国潮IP慢慢成为了IP营销中的一股清流,又慢慢的变成一种主流,甚至越来越多的国产IP都是自研自发创造出来的。那么在这个过程中,国潮IP是如何孵化出来的,又是如何在营销场景中与品牌实现共赢的,文明碎片联合创始人成琨就个人经验和对行业的理解观察,为大家带来了丰富的实战案例分享。
成琨认为孵化国潮IP需要从三个纬度来看,市场趋势、受众分析、一级商业价值分析,这三个是孵化国潮IP的时候需要考虑到的重要要素。
首先是整个市场趋势分析,从PEST四个板块来看,孵化的IP符不符合整个宏观经济的发展,以及政策或者消费环境、市场环境符不符合准备孵化的 IP的生长环境等。其次是受众群体分析,在孵化IP之前,需要清晰的知道你的受众群体到底是谁,比如说IP受众的年龄分布、男女占比、经济收入水平、消费习惯和教育水平等,这些考量的纬度将决定你到底应该开发什么样的IP和什么样的客户更适配。三是商业价值分析,在孵化IP之前需要考虑到你要对标的是谁,或者是市场上有没有对标的,你未来可能和什么样的IP产生竞争关系,怎么去做差异化,如何打造超级IP等。
对于第二个命题,如何实现品牌共赢,成琨认为最重要的就是适配度,以及内容上的互通性和联动性。比如以国潮IP永乐宫为例,因为永乐宫是道家题材的内容,在与品牌合作的时候结合道医中医养生做了春夏秋冬四个系列,四季养生在于春养肝、夏养心、秋养肺、冬养肾,根据春夏秋冬身体所需要的营养与产品进行结合,另外,在直播间除了卖货之外还讲传统文化的故事,讲永乐宫的故事。这个就是IP调性上适配度的考量。此外,在和 Kindle合作的时候,因为永乐宫有三百多个神仙,其中里面有一个人叫仓颉,是造字之神,那么和品牌的切入点就是古有仓颉造字,今朝水墨读书,以这个点去做内容上的共创,推出了Kindle礼盒。
中国商务广告协会IP生态商业工作委员会执行理事长兼秘书长汪之川以《IP生态及持续营销》为主题进行了分享,他表示IP是一种文化内容,它有很多载体,但是我更愿意把它称之为是一种价值观的形态。无论在营销过程中,还是在沟通的过程中,其实我们需要有的是情感共鸣或关注度的共鸣,在这个部分,成琨也说这是一种超级符号,我认为它是一种价值观的符号,大家都能记住,IP表达的价值观跟时代是连同的。
那么,对于IP营销创作者来说,我们需要有重新讲述IP故事的能力。这个故事不应该是传统的故事,而是以当代化的方式,重新去创造、去表达的。其实我们一直说有很多品牌在国内说我要做成中国的迪士尼,从我的理解,为什么大家没有做成?我觉得两个逻辑,第一个逻辑是国外的IP不断持续的在做内容,只有这样,IP才会有持续的生命力。第二个是国内外市场运营逻辑的不同,在国内市场,我们投入做一个IP,可能 IP在今年的所有投入全部计入当年的成本,所以大部分的国内IP方不愿意一次性投入。所以做IP运营,很多靠热爱,真正的热爱才会有持续好的内容和案例呈现在行业中。
汪之川:在孵化潮玩IP的业务中,从设计到供应链和渠道这几个环节,你们是如何运营的?
汪之川:如果传统文化IP打造成一个不局限于年轻人,不往潮流靠,往传统经典靠,从这个角度如果去打造IP?哪一些传统文化可以打造?
汪之川:如何确保你们可以服务好5000+IP方?在品牌方需求变化的情况下,从IP宇宙的角度,如何更好的去把握品牌方在整合营销中,对于IP这部分的合作需求?
赵芳芳:IP是一个在未来特别有前景的市场,所以我觉得说,可能更好的做好IP营销项目也是未来IP宇宙从最开始到未来的一个终极的目标和初衷。
成琨:想把文化IP做好挺烧钱的,而且它可能不能短期帮你变现。但市场上有很多人打着做文化IP的旗号在割韭菜,没有真正的把文化生根到底。但未来文化IP它至少有二十年的增长期,我自己本身也非常看好文化这个板块。一家公司是肯定做不过来的,我希望通过我的绵薄之力能影响到更多的人,要做就好好做,让市场纯净一点,把文化更好的传承下去。
胡桐:从我们自身角度而言,不管它是以一个潮流玩具的形态去体现,还是说它是以什么样其他的产品形态去展现,我们希望能够保持初心,把小而美的内容先做好。另外从创作者出发,不管是跟外部合作也好,还是和文化IP合作、品牌合作,我们希望能够彼此自洽,或者说在传播思维上是能够达成共识,以更好的方式去融合,去做1+1>2的事情。
汪之川:我觉得从这三位最终的结束语来说,可以看到4个字:热爱、诚心,忠于自己的表达,在IP生态的不同维度上投入更多的精力与热爱,去把好的IP内容与价值观呈现给大家。