思享汇|如何玩转IP营销:IP营销关键玩法的揭秘

发布时间 2023年05月24日

在数字营销时代,IP对于营销的赋能加持越来越重,IP不仅是一个关注度经济,也在链接商业,为品牌营销注入生机活力。随着IP营销的火热、内卷,对于品牌来说,如何通过IP营销,创造更多的品牌势能,同时还要兼顾营销创新,吸引更多消费者的关注,这是品牌当下需要解决的命题。


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2023年5月16日下午,由中国商务广告协会数字营销专业委员会联合中国商务广告协会IP生态商业工作委员会、虎啸传媒、时趣共同举办的主题为“如何玩转IP营销——IP营销关键玩法的揭秘”的线下思享汇在北京成功举办。


本次活动特别邀请了时趣IP宇宙负责人赵芳芳、文明碎片(北京)文化发展有限公司联合创始人成琨、狸投潮流主理人胡桐中国商务广告协会IP生态商业工作委员会执行理事长兼秘书长、时之号令品牌管理(上海)有限公司创始人汪之川作为分享嘉宾,就IP营销坑点雷点分析、如何孵化国潮IP,实现品牌共赢、IP生态及持续营销等问题进行解读。


01
主题分享


IP营销火热的背后也存在着坑点、雷点,无论是法律上的、确权上的或者运营上的,甚是不同行业里面,不同的IP都有它自己的玩法。在这样的业务背景下时趣IP宇宙负责人赵芳芳结合项目实战经验为大家带来了主题分享是《一针见血!IP营销坑点分析》


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根据时趣洞察引擎数据显示,2021年共计14万个营销战役,其中50%的营销战役是和IP相关。赵芳芳表示,这背后实际上是品牌对于IP营销需求的一个非常大的转变,也代表了他们对于内容营销越来越重视。


在IP营销合作中,赵芳芳分享了五大痛点:

  • 痛点一:IP资源碎片化。据不完全统计,市面上的IP大概有2万多个,品牌如果想要找到IP是一个非常大的工作量。


  • 痛点二:价格不透明。IP本身是一个版权市场,版权市场分有独家代理、一级代理和二级代理,这就导致IP授权链路上价格的不透明。


  • 痛点三:IP合作的复杂性。IP有不同种类,比如日漫、潮玩、国潮,每一类IP背后都有一个运营逻辑,不同IP的合作流程、规范也是非常不一样的。


  • 痛点四:IP筛选难。品牌如何在海量的IP中,找到适合自己品牌调性和风格的IP也是一件非常有难度的事情。


  • 痛点五:深度创意难。品牌在和IP合作时,如何激发出更大的品牌势能,和用户之间的连接,以及如何与创意结合在一起,这个其实也是非常重要的一个部分。


基于以上这些痛点,赵芳芳分享了时趣重磅推出的一个文化+技术的一站式IP营销采购服务平台,该平台致力于为品牌提供好快多省的IP营销服务。目前,IP宇宙一手直连了五千家以上的国内外知名IP版权方,按照IP资源的不同种类,划分了明星艺人、文化艺术、动漫游戏、垂直行业、专家活动五大资源板块,以性价比为品牌提供IP营销全链路的高质量服务。另外,IP宇宙网站可实现包括IP查询、资源筛查匹配、过往合作案例查询、在线客服对接等功能。截目前,IP宇宙网站注册品牌用户数量已过一千人,自2022年5月产品上线以来,已成功服务国内外过一百个知名品牌的相关IP营销需求,品牌方无需登录,即可在首页直接发布IP需求。



近两年,国潮IP慢慢成为了IP营销中的一股清流,又慢慢的变成一种主流,甚越来越多的国产IP都是自研自发创造出来的。那么在这个过程中,国潮IP是如何孵化出来的又是如何在营销场景中与品牌实现共赢文明碎片联合创始人成琨就个人经验和对行业的理解观察为大家带来了丰富的实战案例分享


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成琨认为孵化国潮IP需要从三个纬度来看,市场趋势、受众分析、一级商业价值分析,这三个是孵化国潮IP的时候需要考虑到的重要要素。


首先是整个市场趋势分析,从PEST四个板块来看,孵化的IP符不符合整个宏观经济的发展,以及政策或者消费环境、市场环境符不符合准备孵化的 IP的生长环境等。其次是受众群体分析,在孵化IP之前,需要清晰的知道你的受众群体到底是谁,比如说IP受众的年龄分布、男女占比、经济收入水平、消费习惯和教育水平等,这些考量的纬度将决定你到底应该开发什么样的IP和什么样的客户更适配。三是商业价值分析,在孵化IP之前需要考虑到你要对标的是谁,或者是市场上有没有对标的,你未来可能和什么样的IP产生竞争关系,怎么去做差异化,如何打造级IP等。


对于第二个命题,如何实现品牌共赢,成琨认为重要的就是适配度,以及内容上的互通性和联动性。比如以国潮IP永乐宫为例,因为永乐宫是道家题材的内容,在与品牌合作的时候结合道医中医养生做了春夏秋冬四个系列,四季养生在于春养肝、夏养心、秋养肺、冬养肾,根据春夏秋冬身体所需要的营养与产品进行结合,另外,在直播间除了卖货之外还讲传统文化的故事,讲永乐宫的故事。这个就是IP调性上适配度的考量。此外,在和 Kindle合作的时候,因为永乐宫有三百多个神仙,其中里面有一个人叫仓颉,是造字之神,那么和品牌的切入点就是古有仓颉造字,今朝水墨读书,以这个点去做内容上的共创,推出了Kindle礼盒。



中国商务广告协会IP生态商业工作委员会执行理事长兼秘书长汪之川IP生态及持续营销为主题进行了分享他表示IP是一种文化内容,它有很多载体,但是我更愿意把它称之为是一种价值观的形态。无论在营销过程中,还是在沟通的过程中,其实我们需要有的是情感共鸣或关注度的共鸣,在这个部分,成琨也说这是一种级符号,我认为它是一种价值观的符号,大家都能记住,IP表达的价值观跟时代是连同的。


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那么,对于IP营销创作者来说,我们需要有重新讲述IP故事的能力。这个故事不应该是传统的故事,而是以当代化的方式,重新去创造、去表达的。其实我们一直说有很多品牌在国内说我要做成中国的迪士尼,从我的理解,为什么大家没有做成?我觉得两个逻辑,第一个逻辑是国外的IP不断持续的在做内容,只有这样,IP才会有持续的生命力。第二个是国内外市场运营逻辑的不同,在国内市场,我们投入做一个IP,可能 IP在今年的所有投入全部计入当年的成本,所以大部分的国内IP方不愿意一次性投入。所以做IP运营,很多靠热爱,真正的热爱才会有持续好的内容和案例呈现在行业中。


02
圆桌分享


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汪之川:在孵化潮玩IP的业务中,从设计到供应链和渠道这几个环节,你们是如何运营的?

胡桐:首先狸投潮流是2017年成立的一个工作室,业务主要是以潮流IP、潮流玩具为主,以自有IP做运营和孵化,相当于狸投有一个自己小的 IP库,然后逐渐再去做一些破圈以及做一些跨圈合作的事情。

在设计环节中,我们会有自己的设计团队,去做自有IP的研发。在供应链和渠道环节,我们也是有自己的供应链,在北京、东莞是有分公司的。其实,在潮玩行业,不光是国内的潮玩公司,以及像日本、美国现在有很多大IP的公司,90%的IP生产是在广东那边的,IP产业链是很集中的,从生产到工艺整体都是在那边,狸投的话主要是从研发到生产阶段,都是我们自己来把控。在渠道部分,其实我们更专注内容创作以及开发和生产的,没有太去做渠道的事情,更多的是和泡泡玛特、酷乐潮玩进行渠道合作。

汪之川:如果传统文化IP打造成一个不局限于年轻人,不往潮流靠,往传统经典靠,从这个角度如果去打造IP?哪一些传统文化可以打造?

成琨:比如说我近对中国农业博物馆比较感兴趣,他就可能不像您说的潮流和年轻化,我更希望的是看到它能链接乡村振兴,因为有很多优质的农产品是没有进入到市场,或者是没有获得市场上的生产标准的,但是不妨碍他们的产品好和产地好。

另外,像中国农业博物馆,我之前研究它有几个特点,首先它是二十四节气的非物质文化遗产保护中心第二是它拥有少全国全的土壤样本,所以我觉得它具备一定的可延展性和背书性,而且它有大概四万多件文物都是跟农耕相关的,这我是比较看好类型的IP。以及我近在研究的中国中医药博物馆,因为我自己本身对中医很喜欢,第三个像国家气候中心,我觉得国家气候中心和中国农业博物馆做联名,我觉得应该没人能比,比如说像大英博物馆卖的那款产品暴风瓶,如果我出了一个国家气候中心的暴风瓶,它能看见气候变化,你会不会买?所以我后续研究的方向偏这些,我自己本身也很感兴趣,而且我觉得它可以渗透到更广的年龄层次去。

汪之川:如何确保你们可以服务好5000+IP方?在品牌方需求变化的情况下,从IP宇宙的角度,如何更好的去把握品牌方在整合营销中,对于IP这部分的合作需求?

赵芳芳:首先就是为了服务好这5000+IP方,我们IP宇宙团队非常垂,每一个板块都有一个专门团队在负责的,他们每天几乎二十四小时的去解决所有IP版权方的问题。其次,在IP入驻平台之前,我们做了很多前期工作和大量的沟通,很多IP版权方的痛点,它现在需要合作的品牌,我们完全都数据化的记录在册,我觉得这个只是商业化合作的一个非常典型的基础。第三点是,我们跟很多的IP方不只是商业化交易的合作伙伴,我们也会和IP方去沟通如何共同打造IP、包括 IP怎么去做的、新IP商业化的定价,它未来怎么宣传,我们怎么去跟品牌方合作等等。

对于如何把握品牌的IP营销需求,我觉得其实我们也是顺应品牌的变化,在服务过程中去调整IP合作的一个思路。比如对于很多S级客户,如果能打造行业标杆案例,我们会觉得这个事情对于IP方是有很大的拉升作用的,它的商业价值也很巨大,那么我们也会帮品牌做更多的挑选和匹配。其实,对于平台来讲客观性很重要,我们之前见过很多的品牌,可能他的预算一百万,但是有更适合他的IP,可能四五十万就可以做下来,为了保证平台的公平公正性,我们都愿意做这种推荐,所以IP宇宙的品牌客户复购率是比较高的,也是以诚信为基础的商业合作。无论对于IP方还是品牌方,我认为诚信为基础的沟通是非常容易和必要的。


03
总结


赵芳芳:IP是一个在未来特别有前景的市场,所以我觉得说,可能更好的做好IP营销项目也是未来IP宇宙从开始到未来的一个终极的目标和初衷。


成琨:想把文化IP做好挺烧钱的,而且它可能不能短期帮你变现。但市场上有很多人打着做文化IP的旗号在割韭菜,没有真正的把文化生根到底。但未来文化IP它少有二十年的增长期,我自己本身也非常看好文化这个板块。一家公司是肯定做不过来的,我希望通过我的绵薄之力能影响到更多的人,要做就好好做,让市场纯净一点,把文化更好的传承下去。


胡桐:从我们自身角度而言,不管它是以一个潮流玩具的形态去体现,还是说它是以什么样其他的产品形态去展现,我们希望能够保持初心,把小而美的内容先做好。另外从创作者出发,不管是跟外部合作也好,还是和文化IP合作、品牌合作,我们希望能够彼此自洽,或者说在传播思维上是能够达成共识,以更好的方式去融合,去做1+1>2的事情。


汪之川:我觉得从这三位终的结束语来说,可以看到4个字:热爱、诚心,忠于自己的表达,在IP生态的不同维度上投入更多的精力与热爱,去把好的IP内容与价值观呈现给大家